為了讓企業成功，我們整理了基本的行銷分析方法與框架。熟悉這些方法，有助於未來制定策略和進行分析，希望您能充分利用這些資訊。
1. 戰略制定的七大框架
在這裡，我們將介紹在制定行銷戰略時常使用的框架。
1.1 PEST分析
PEST分析是一種從整體觀點分析企業經營外部環境的框架。透過研究政治、經濟、社會和技術四個方面，可以了解社會大趨勢，進而發現對企業的機會和威脅。
1.2 3C分析
3C分析是從顧客、市場、競爭對手和公司自身四個角度分析企業經營環境的方法。這種分析方法有助於全面了解企業的優勢和劣勢，並強化共識。
1.3 5力分析
5力分析從五個方面整理企業環境，分析各因素對企業的威脅程度，並檢討資源分配的有效性。
1.4 SWOT分析
與前述的三種分析方法不同，SWOT分析旨在透過內部和外部環境的優劣勢組合，制定應對策略。
1.5 STP分析
STP分析包括市場細分（Segmentation）、鎖定目標（Targeting）和定位（Positioning）三步驟，是產品推出市場前的必經過程。
1.6 4P分析（行銷組合）
4P分析將產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和推廣（Promotion）四個行銷因素組合，以實現行銷目標。
1.7 價值鏈分析
價值鏈分析將企業的活動連結起來，從中找出附加值和過大成本，進一步了解企業的強弱勢，並優化資源配置。
2. 戰略制定中的分析手法與行為模型
在戰略規劃過程中，兩種分析手法和三個行為模型可以幫助避免視角或檢討的不足。
2.1 MECE分析
MECE是一種檢查問題解決過程中，是否涵蓋所有因素且不重複的方法。
2.2 邏輯樹
邏輯樹將複雜問題分解成小問題或原因，從網羅所有問題元素，以找出核心問題和解決方案。
2.3 消費者行為模型
在行銷策略中，理解消費者的購買過程是成功的關鍵。AIDMA、AISAS 和 SIPS 是三種常見的消費者行為模型，分別強調不同的購買過程階段。
3. 框架使用注意事項
雖然大多數框架具有通用性，但社會環境會不斷變化，使用前需要評估是否適用。使用框架時也應該保持開放的視野，考慮多種觀點，並隨時調整策略以應對外部變化。
